aconselhamento empresarial

Os conselhos, ou conselheiros,  são, no entender da maioria dos empresários, caros e exclusivos às grandes empresas. Além disso, não ser verdade, a maioria nem mesmo tem bom entendimento do que um conselheiro faz!

(por vezes é inviável implementar um conselho consultivo em empresas de pequeno e médio porte.)

Entretanto Conselheiros profissionais, especializados e competentes fazem a diferença quando as dúvidas sobre os melhores caminhos ou estratégias a serem seguidos e desenvolvidos surgem...  sejam quais forem. O conselho consultivo é um órgão subordinado ao negócio e pode ser um divisor de águas no crescimento da empresa, da mesma forma que pode ser destituído a qualquer momento.

As boas práticas da governança empresarial aplicadas por grandes empresas podem, tranquilamente, serem adaptadas para a realidade e necessidades das empresas de pequeno e médio porte, trazendo aporte de conhecimento, experiência, relacionamento e eficiência operacional, além de muitos outros benefícios que naturalmente acompanham conselheiros profissionais e competentes.

Todo empresário que tem real interesse em desenvolver e evoluir  seu negócio e a si mesmo deveria ter conselheiros que pudessem orientá-lo, mostrando novas perspectivas, caminhos, estratégias, visões e alternativas. Os conselheiros profissionais agregam, e muito. podem fazer diferença pois não são mentores ajudando de forma esporádica. Os conselheiros acompanham a empresa de perto e mantém a necessária distância do dia-dia para manter-se como fonte de visões e analises externas, descontaminadas do dia-dia e das emoções que fazem parte.

A contratação de conselheiros em empresas de pequeno e médio porte no Brasil ainda está engatinhando, especialmente porque a maioria dos empresários pensa que dominar determinadas áreas do conhecimento já é suficiente, da mesma forma que acreditam ser desnecessário possuir conselheiros. A maioria dos empresários só busca ajuda de um conselheiro quando a empresa enfrenta dificuldades ou sérios problemas.

As boas práticas de gestão exigem disciplina, dedicação e planejamento e por isso são positivas e agregam conhecimento que se transforma em prosperidade e riqueza.

O aconselhamento estratégico visa auxiliar empresas e organizações na definição e implementação de estratégias eficazes e eficientes para alcançar seus objetivos e metas. Trata-se de um processo de consultoria no qual o especialista em estratégia trabalha em estreita colaboração com os líderes da empresa para identificar oportunidades, analisar desafios, planejamento estratégico e desenvolver planos de ação que impulsionem o crescimento, a prosperidade e a competitividade.

Importância do Aconselhamento Estratégico

O aconselhamento estratégico desempenha um papel fundamental no sucesso de uma empresa. Ao contar com a experiência de profissionais especializados, as organizações podem obter uma visão externa imparcial e objetiva, identificando pontos fortes e fracos, bem como oportunidades e ameaças do mercado.

O que permite que tomem decisões mais informadas. Com planejamento e embasadas, evitando erros estratégicos que poderiam comprometer seu desempenho e crescimento.

Processo de Aconselhamento Estratégico

O processo de aconselhamento estratégico geralmente envolve várias etapas, que podem variar de acordo com as necessidades e características específicas de cada empresa. No entanto, algumas etapas comuns incluem:

Análise do Ambiente Externo

Antes de definir qualquer estratégia, é essencial compreender o ambiente externo no qual a empresa está inserida. Isso envolve a análise de fatores macroeconômicos, políticos, sociais, tecnológicos e legais que podem afetar o negócio. Além disso, é importante avaliar a concorrência e identificar tendências e oportunidades de mercado.

Análise Interna

Após compreender o ambiente externo, é necessário realizar uma análise interna da empresa. Isso inclui a avaliação dos recursos, capacidades e competências da organização, bem como a identificação de pontos fortes e fracos. Essa análise permite identificar áreas que precisam ser melhoradas e alavancar os pontos fortes da empresa para obter vantagem competitiva.

Definição de Objetivos e Metas

Com base nas análises do ambiente externo e interno, é possível definir objetivos e metas claras e mensuráveis. Esses objetivos devem estar alinhados com a visão e missão da empresa, bem como com sua capacidade de recursos. Definir metas específicas e alcançáveis é essencial para orientar as ações estratégicas e medir o progresso ao longo do tempo.

Desenvolvimento de Estratégias

Uma vez que os objetivos e metas são definidos, é hora de desenvolver estratégias para alcançá-los. Isso envolve a identificação de diferentes opções estratégicas e a avaliação de sua viabilidade e impacto. As estratégias podem abranger diversas áreas, como marketing, operações, recursos humanos, finanças, entre outras, e devem ser integradas e coerentes entre si.

Implementação e Monitoramento

A implementação das estratégias é uma etapa crítica do processo de aconselhamento estratégico. É importante garantir que as ações planejadas sejam executadas de forma eficaz e que os recursos necessários estejam disponíveis. Além disso, é essencial monitorar constantemente o progresso e os resultados, realizando ajustes e correções de curso, se necessário.

Vantagens do Aconselhamento Estratégico

O aconselhamento estratégico oferece uma série de vantagens para as empresas, incluindo:

Visão Externa

Ao contar com a expertise de consultores externos, as empresas têm acesso a uma visão imparcial e objetiva, livre de vieses internos. Isso permite identificar oportunidades e desafios de forma mais clara e tomar decisões mais informadas.

Conclusão

O aconselhamento estratégico desempenha um papel fundamental no sucesso das empresas, auxiliando-as na definição e implementação de estratégias eficazes. Ao contar com a experiência e conhecimento de consultores especializados, as organizações podem obter uma visão externa imparcial e objetiva, identificando oportunidades e desafios, e desenvolvendo planos de ação que impulsionem o crescimento e a competitividade.